一、项目施工组织设计综述.ppt
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1、一、项目施工组织设计综述,11、施工组织设计的准备工作; 12、确定施工顺序的原则; 13、施工组织设计编制的内容、方法和步骤;,11、施工组织设计的准备工作, 在编制施工组织设计前,应根据设计深度的不同做好准备工作。 实施性施工组织设计前,应做好如下准备工作: 1)搜集资料 包括施工技术资料、工程设计文件及合同条款、各种定额及概预算资料、 自然条件和经济调查资料、其他资料(包括施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级对施工的有关规定和工期要求等)。 2)施工现场调查。 3)施工时可能调用的生产要素调查。 4)各种资料的复核校对。 5)根据工期、质量、安全的要求综合分析,并进行必要
2、的补充调查。,12、确定施工顺序的原则,1)首先要考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序; 2)必须符合工艺要求; 3)充分考虑自然条件的影响; 4)与施工方法、施工机具的配置相协调; 5)充分考虑施工组织条件的影响; 6)必须考虑工程质量要求; 7)必须考虑安全生产的要求; 8)尽力体现施工过程组织的基本原则(即过程连续性、协调性、均衡性、经济性);,13、施工组织设计编制的内容、方法和步骤,131、基本内容 1)编制依据; 2)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等); 3)人员、物资、机械物资动员周期及进场方式; 4)确定开工前必须完成的准备工作; 5)拟定有效的施工
3、方案,选择适当的施工机具和施工方法; 6)确定合理的施工顺序和施工进度; 7)确定劳力、材料、机械物资的需要量及组织和供应途径; 8)质量、安全保证体系; 9)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施; 10)冬、雨期及农忙时节的施工安排; 11)施工现场的平面布置; 12)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表;工程管理曲线;分项工程进度计划等)。,132、方法与步骤,1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法; 2)编制工程施工总体进度计划; 3)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划; 4)设计临时工程,编制供水、供电(热)计划; 5)编制工地运输计划;
4、6)绘制施工平面布置图; 7)计算技术经济指标; 8)编写说明书。,二、桥梁工程施工组织设计,21、桥涵工程施工组织设计编制的内容 桥涵施工组织设计分类不同,内容有浅有深; 一般桥涵施工组织设计的内容为: 1)编制依据; 2)工程概况; 3)施工淮备工作及设计; 4)各分部(项)工程的施工方案和方法; 5)施工进度计划; 6)生产要素配置计划; 7)施工总平面布置; 8)施工管理机构及劳动力组织; 9)技术、质量、安全组织及保证措施; 10)文明施工和环境保护措施; 11)各项技术经济指标。,22、桥涵工程施工组织设计编制的方法与步骤,1)按照施工图纸以分部工程为单元统计工作量; 2)根据设计
5、要求和施工条件确定施工方案、方法和施工顺序; 3)按照工艺顺序和机械作业要求布置施工场地; 4)按照工期要求和 过程组织原则,合理科学地配置施工所需生产要素; 5)根据生产要素配置计算工作延续时间; 6)根据生产要素的分期需要量编制供应计划; 7)根据生产要素配置和工作延续时间计算各分项工程生产率等各项技术经济指标; 8)编制施工组织设计说明书。,三、桥梁施工场地布置,施工现场平面布置是工程施工过程中的重要组成部分。 它对施工安全、质量、进度的影响相当大。 必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。,31、设计原则,(1)满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分
6、期分批进场,充分利用场地。 材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运。 (2)电器设施、线路、油库、易燃易爆品库、大型吊装设备、拌和设备以及加工场地等的布置必须符合安全、消防、环保的要求。 (3)现场布置紧凑,减少临时设施用地,特别要少占农田。 (4)临时建筑、设施的布置,应便于职工办公、生产和生活。 条件允许,办公区、生产区、生活区应分离设置。 办公区要与生产区保持适当距离,不宜过远或过近。 福利设施应在生活区范围之内。 (5)临时建筑、设施、加工场地布置时,必须充分考虑当地的气候、水文、地质等因素,选择安全可靠的位置搭建。 (6)在保证施工顺利进行的条件下,尽可能减少临时设施费用。 尽可能利用施
7、工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。,32、应纳入平面规划的项目,1、运输通道 2、水上通道 3、临时用电线路 4、各种管道 5、仓库 6、加工车间 7、主要机械设备及办公地点 8、生活设施及医疗救护处 9、临时工程 10、现场工地 11、防火、防爆装备位置 12、逃生线路,33、具体设计的一般内容, 施工现场平面图应表示下列内容: (1)施工现场总平面上已建和拟建的地上和地下的一切公路、桥梁、隧道、构造物及其他设施的位置和尺寸。 (2)移动式起重机(包括有轨起重设备)开行路线及垂直运输设备、设施的位置。 (3)地形等高线,测量放线标桩的位置和取舍土方的地点。 (4)各种加工场地、各种拌和
8、设备的位置。 (5)现场运输道路。 (6)承建工程及其临时设施与铁路、公路、航道相交叉部位。 (7)引人施工现场的铁路、公路、航道及临时搭建的便桥、码头、趸船等的位置。 (8)各种材料、半成品、构件等的仓库和堆场。 (9)办公室、宿舍、厨房、食堂、厕所、浴室、警卫室等的位置。 (10)临时给水排水管线、供电线路、蒸汽和压缩空气管道等的位置。 (11)一切安全及防火设施的位置(消防栓、高压泵房位置)。 (12)发电机房、油库、炸药库房等重点防火区域。,四、施工计划管理,施工进度计划的基本内容 进度计划的表示方式 施工进度计划的编制 进度计划的检查与调整,4-1、施工进度计划的基本内容,(1)总体
9、进度计划的内容: 开工到竣工各个主要施工环节的总的进度安排。 合同工期; 各单位工程、各施工阶段的工期、最早开始和最迟结束时间; 各单位工程、各施工阶段的工程量、现金流动估算; 各单位工程、各施工阶段所需人力、机械的数量; 各单位工程、分部工程的施工方案和施工方法; 施工组织机构、质量保证体系(包括人员配备,实验室) (2)年、月(季)、周(旬)计划 大致同总计划,详细程度、侧重不同。 (3)桥梁、隧道、立交等关键工程,需单独编制服从于总计划的单项计划。,42、进度计划的表示方式,常 用: 横道图、 斜道图 进度曲线; 高等级大型项目: 应用网络图表示 时标网络图是常用的进度图,【属于4-2】
10、时标网络图-示例,43、施工进度计划的编制,编制任何计划,都必须以 工程项目工作分解结构(WBS) 为依据。 工程项目工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure)是工程项目计划与控制的基础。 根据系统工程的思想,用树形图将一个工程项目逐级划分成若干个相对独立的工作单项,以便更有效地对工程项目实施控制。 WBS的特点是确保项目参与者(业主、承包人、工程师、主管部门等)从整体上理解自己承担的工作与全局的关系,从而能够尽早发现问题,及时解决。,【属于4-3】WBS的实施步骤,(1)根据工程项目的目标要求,将项目的工作内容逐级分解,直到确定的,相对独立的工作单项; (2)对
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