项目监理资料：施工案例分析笔记整理（背）.pdf

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1、问题一：项目监理机构设立的步骤？ 问题二：项目监理机构组织形式有哪几种？分别说出优缺点。 问题三：监理规划和监理实施细则的编制依据分别是哪些？ 问题四：监理规划和监理实施细则的主要内容包含哪些？ 问题五：监理大纲的内容有哪些？ 问题六：监理规划与监理实施细则审核的主要内容有哪些？ 问题七：风险管理的内容有有哪些？ 问题八：监控风险管理计划实施过程的主要内容有哪些？ 问题九：合同文件组成的优先解释顺序是什么？ 问题十：处理工程变更的程序是什么？ 问题十一：处理事故单位提交的费用索赔程序是什么？ 问题十二：建设工程竣工验收应具备的条件有哪些？ 问题十三：工程施工质量控制的依据有哪些？ 问题十四：审

2、查施工组织设计应审查哪些内容？ 问题十五：总监签发开工令应具备哪些基本条件？ 问题十六：审核分包单位资格的基本内容应包含哪些？ 问题十七：试验室检查的基本内容有哪些？ 问题十八：巡视的基本内容应包括哪些？ 问题十九：质量证明文件包括的内容有哪些？ 问题二十：材料进场时专监应核查哪些？ 问题二十一：施工控制测量成果及保护措施的检查、复核应包括哪些内容？ 问题二十二：对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按什么程序进行修复处理？ 问题二十三：分别答出检验批、分项工程、分部工程的质量验收合格条件？ 问题二十四：工程质量事故（不做处理）的内容有哪些？ 问题二十五：分别说出折齿型、左（右）缓坡、双峰型、孤岛

3、型、绝壁型照成的原因？ 问题二十六：说出质量统计分析的方法有哪些？ 问题二十七：说出赢得值法分析的公式? 问题二十八：写出大差法和最大公约数法的公式？ 问题二十九：施工进度计划审查的基本内容应包括哪些？ 问题三十：网络计划工期优化应怎样合理的进行工期优化，说明原因？ 问题三十一：列举出哪些事项总监不能委托总监代表处理的？ 问题三十二：列举出订立施工合同时需明确的内容有哪些？ 问题三十三：列举出工程试车阶段分别由谁组织，谁承担费用？ 问题三十四：列举出自由时差和总时差的概念？ 问题三十五：列举出评标时的评审程序？ 问题三十六：列举出初步评审中作为非标的条件有哪些？ 问题三十七：列举出建筑安装工程

4、费的组成方式？ 问题三十八：列举出综合单价是由哪些费用组成的？ 一、建设工程监理概论（30-40 分） 1、监理合同的解释顺序：协议书、中标通知书或委托书、专用条件及附录 A 附录 B、通用条件、投标文件。协中专通投 2、监理违约责任计算：赔偿金=正常工作酬金/工程概算投资额（建筑安装工程费）*直接经济损失 3、监理大纲内容包括：1、工程概述；2、监理依据和监理工作内容；3、建设工程监理实施方案；4、建设工程监理重点、 难点及合理化建议。 4、设置总监代表：按专业、施工合同段、地域；一名总监需担任多项合同的总监时，需征得建设方书面同意，不超过三项。 一、项目监理结构设立步骤：（目标、内容、组织

5、结构、流程）（背） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构目标； 2、确定监理工作内容；（了解） 3、确定项目监理机构的组织结构； （1、选择组织结构形式；2、合理确定管理层次与跨度；3、设置项目监理机构部门；4、 制定岗位职责及考核标准；5、选派监理人员） 4、制定工作流程和信息流程。 二、项目监理机构组织形式：（非常重要） （考点：直接考优缺点、给图判断说优缺点、考画图） 直线制（部队） 优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决 策迅速，隶属关系明确； 缺点：是实行没有职能部门的“个人管理” ，这就要总监通晓 各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。 职能制 优点：加强了

6、项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职 能机构的专业管理作用，提高工作效率，减轻总监负担； 缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾， 将使其下级在监理工作中无所适从。 直线职能制： 优点：保持了直线制组织实行直线领导，统一指挥、职责清 楚，又保持了职能制组织目标管理专业化； 缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长， 不利于互通情报。 矩阵制： 优点：加强了纵向工作联系，具有较强的机动性，把上下左 右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利 于监理人员业务能力的培养。 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现场，产 生矛盾。 三、总监理工程师职责（必须

7、掌握） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；加粗划线部分为不可委托总监代表工作 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案； 7、审查开工复审报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，纸质审核竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组

8、织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。 注：总监需法定代表人书面委托授权（盖单位公章） ，总监代表经法定代表人同意，由总监书面授权 建设工程安全生产管理条例第三章 第二十六条 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临 时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案， 并附具：1、安全验算结果； 2 经施工单位技术负责人、总监签字后实施；3、由

9、专职安全生产管理人员进行现场监督： 1 基坑支护与降水工程、2 土方开挖工程、3 模板工程、4 起重吊装工程、5 脚手架工程、6 拆除爆破工程 对上所列工程涉及到（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程）的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、 审查（考点：判断改错） 四、监理规划和监理实施细则的编制依据（考点：判断改错及问答题） 监理规划(法外批建信合同） 1、工程建设法律法规和标准； 2、工程建设外部环境调查研究资料； 3、政府批准的工程建设文件（可研、立项批文等） ； 4、工程建设合同； 5、工程建设监理合同； 6、建设单位的要求； 7、设计文件、招投标情况、工程实施状况、外部环境变化

10、、 重大工程变更等。 监理实施细则（规标专组，设技单体） 1、已批准的监理规划； 2、与工程专业相关的标准、设计文件、技术资料； 3、施工组织设计、专项施工方案； 4、还可融入监理单位的规章制度和经认证签发的质量体系。 五、监理规划和监理实施细则的主要内容（必背）（考点：问答题） 监理规划 1、工程概况； 2、监理工作范围、内容、目标； 3、监理工作依据； 4、监理组织形式，人员配备及人员进出场计划、监理人员岗 位职责； 5、监理工作制度； 6、工程质量控制；7、工程进度控制； 7、工程造价控制；9、合同和信息管理； 10、安全生产管理；11、组织协调； 12、监理工作设施 概范依组制+三控+

11、三管+协调+设施 监理实施细则（特流要方） 1、工程专业特点； 2、监理工作流程； 3、监理工作要点； 4、监理工作方法及措施。 六、监理规划与监理实施细则审核的主要内容 监理规划审核的内容 1、监理范围、工作内容及监理目标的审核； 2、项目监理机构的审核； 3、工作计划的审核； 4、工程质量、造价、进度控制方法的审核； 5、对安全生产管理监理工作内容的审核； 6、监理工作制度的审核。 监理实施细则审核的内容 1、编制依据、内容的审核； 2、项目监理人员的审核； 3、监理工作流程、监理工作要点的审核； 4、监理工作方法和措施的审核； 5、监理工作制度的审核。 七、风险管理包括： 1、风险识别；

12、 2、风险分析与评价； 3、风险对策的决策； 4、风险对策的实施； 5、风险对策实施的监控。 八、监控风险管理计划实施过程的主要内容： 1、评估风险控制措施产生的效果； 2、及时发现和度量新的风险因素； 3、跟踪、评估风险的变化程度； 4、监控潜在风险的发展、监测工程风险发生的征兆； 5、提供启动风险应急计划的时机和依据。 九、风险跟踪检查与报告 1、风险跟踪检查； 2、风险的重新估计； 3、风险跟踪报告。 二、合同管理部分（9-13 分） 一、合同文件组成与优先解释次序： （协中投专，通标图单）（考点：判断改错及问答） 1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标函及投标函附录；4、专用合同条款

13、；5、通用合同条款；6、技术标准和要求； 7、图纸；8、已标价的工程量清单。（鞋中投砖，通标图单） 二、订立合同时需要明确的内容：（理解背忆） 1、施工现场范围和施工临时占地；2、发包人提供图纸的期限和数量；3、发包人提供的材料和工程设备；4、异常恶劣的 气候条件范围；5、物件浮动的合同价格调整。 三、发包人义务：提供施工场地（相关资料） 、组织设计交底、约定开工时间 四、承包人义务：现场查勘、编制施工实施计划（施工组织设计、质量管理体系、环境管理保护措施计划） 、施工现场内的 交通道路和临时工程、施工控制网、提出开工申请。 五、工程试车： 1、单机无负荷试车：承包人组织、承包人承担费用； 2

14、、无负荷联动试车：发包人组织、承包人承担费用； 3、投料试车：发包人组织、合格后发包人承担费用，承包人造成不合格则承包人承担费用。 六、处理施工单位提交工程变更程序：（默写）（考点：问答） 1、总监组织专监审查施工单位的工程变更申请，提出审查意见； 对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建 设单位组织设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。（此条看案例背景涉及到变更设计文件？） 2、总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估； 3、总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；

15、4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 七、处理施工单位提交费用索赔程序：（受理意向通知书、收集资料、受理报审表、审查报审表、协商一致签发报审表） 1、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书； 2、收集与索赔有关的资料；（默写） 3、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；（考点：问答） 4、审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时候，应在施工合同约定的期限内发出通知； 5、与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。 综合理解：（考点：判断改错） 标准施工招标文件的规定，投标

16、初步评审为形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标 准四个方面。详细评审标准和评审因素一般包括：单价遗漏、付款条件等。 评标程序：1、初步评审；2、详细评审；3、投标文件的澄清和补正；4、评标结果。 修正的价格经投标人书面确认后具有约束力，投标人不接受修正价格的，投标作废标处理。（考点：判断改错） （小写金额不一致，以大写金额为准；总价与单价不一致，以单价为准正总价（单价金额小数点明显错位除外） ） 初步评审中作为废标的三种情形：（无资格、串标、作假、违法、未澄清投标文件） 1、投标人不具备本次招投标投标资格的； 2、串通投标或弄虚作假或有其他违法行为； 3、不按评标委

17、员会要求澄清、说明或补正投标文件中的偏差。（考点：判断改错） 监理人职责：（理解） 1、审查承包人的实施方案； （审查施工组织设计、质量管理体系、环节保护措施） 2、审查进度计划； 3、合同进度计划。 （经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据） 三、质量控制部分（14-19 分） 第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收： 建设工程竣工验收应具备下列条件：（工程验收前提） 1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；问答题 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件及设备的进场试验

18、报告； 4、有勘查、设计、施工、监理等单位分别签发的质量合格文件； 5、有施工单位签署的质量保修书。 建设工程验收合格的，方可交付使用 一、工程施工质量控制的依据问答题 1、工程合同文件； 2、工程勘察设计文件； 3、有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件； 4、质量标准与技术规范（规程） 。 二、施工组织设计审查应包括以下基本内容：问答题 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面图应科学合理； 6、施工组织设计

19、的基本内容是否完整、施工方法及技术措施应可行与可靠。 三、总监理工程师签发开工令的基本条件：问答题 1、设计交底和图纸会审已完成； 2、施工组织设计已由总监理工程师签认； 3、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 4、进场道路及水、电、通信等以满足开工要求。 四、分包单位资格审核基本内容：（注：总监组织、专监参与）问答题 1、营业执照、企业资质等级证书； 2、安全生产许可文件； 3、类似工程业绩； 4、专职管理人员和特种作业人员的资格。 五、试验室检查的基本内容：问答题 1、试验室的资质等级及试验范围； 2、法定计量部门对试

20、验设备出具的计量检定证明； 3、试验室的管理制度； 4、试验人员资格证书。 六、巡视的基本内容：问答题 1、施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、 （专项）施工方案施工； 2、使用的工程材料、构配件和设备是否合格； 3、施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 4、特种作业人员是否持证上岗。（考点：问答题） 七、质量证明文件包括：出厂合格证、质量检测报告、性能检测报告、施工单位的质量抽查报告（1 证 3 报告） 八、在材料进场时专业监理工程适应核查：厂家生产许可证、出厂合格证、性能检测报告、材料化验单（2 证 1 报告 1 单） 九、施工控制测量成果及保护措施

21、的检查、复核，应包括：（考点：问答题） 1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书； 2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。 十、对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按下列程序进行处理：（默写） 1、监理单位签发监理通知单，要求施工单位予以修复；（考点：问答题） 2、施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案； 3、工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见； 4、施工单位按审查合格的处理方案实施修复处理，监理单位对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收； 5、对非施工单位原因照成的工程质量缺陷

22、，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报 建设单位； （分谁的责任） 6、处理记录整理归档。 十一、质量验收合格条件：（检验批、分项工程、分部工程、单位工程）（考点：问答题） 检验批质量验收合格条件：（背） 1、主控项目的质量经抽样检验均应合格； 2、一般项目的质量经抽样检验合格； 3、具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 分项工程主控验收合格条件：（背） 1、所含检验批的质量均应验收合格； 2、所含检验批的质量验收记录应完整。 分部工程质量验收合格条件：（背） 1、所含分项工程的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整； 3、观感质量应符合要求； 4、有关安

23、全、节能、环节保护和主要使用功能的抽样检验结 果应符合相关规定。 单位工程质量验收合格条件：（对比分部工程理解下） 1、所含分部工程的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整； 3、观感质量应符合要求； 4、所含分部工程中有关安全、节能、环节保护和主要使用功 能的检验资料应完整。 5、主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范 的规定。 十二、工程质量事故处理（不做处理）包含：（理解背忆）（考点：问答题） 1、不影响结构安全和正常使用； 2、有些质量缺陷，经过后续工序可以弥补； 3、经法定检测单位检定合格； 4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构

24、安全和使用功能。 十三、非正常直方图常见情况如下：（理解背忆）（考点：判断及改错） 1、折齿型：由于分组组数不当或者组距确定不当出现的； 2、左（右）缓坡型：由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的； 3、孤岛型：原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的； 4、双峰型：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理生产的； 5、绝壁型：由于数据收集不正常，可能有意识的去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种认为因素所造成的。 十四、工程质量统计分析方法：（理解）（考点：判断及改错） 1、排列图法（帕累托分析）实行 A、B、C 排列，0-80,80-90,90

25、-100，A 为主，B 为次，C 为一般 2、因果分析图法：根据“人、机、料、法、环”分析影响质量的原因 3、直方图法：正常型、折齿型、左（右）缓坡型、双峰型、孤岛型、绝壁型注意区分 4、控制图：链、多次同侧、趋势或倾向、周期性变动、点子排列接近控制界限 扩充下另外三种方法：5、调查表法；6、分层法；7、相关图法。 四、投资控制部分（20-23 分） 一、建筑安装工程费用的组成：（必须理解记忆、懂运用和算法） 按费用构成要素划分：（人材机管利规税） 1、人工费； （特班津计奖） 2、材料费； （原保耗运） 3、施工机具使用费； （二修折人安燃税） 4、企业管理费； （二劳管办固公差，会检职工税

26、二财） 5、利润； （费率） 6、规费； （以人工费为计算基数） （五险一金） 7、税金； （一般建筑税金：9%） 按造价行程划分： 1、分部分项工程费； 2、措施项目费； （冬雨已完安全，特复测二夜大脚） 3、其他项目费； （计日工、暂列金额、总包服务费） 4、规费； （以人工费为计算基数） （五险一金） 5、税金； （一般建筑税金：9%） 措施项目费：冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、二 次搬运费、夜间施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+一定范围风险费（

27、人材机管利+风险费） 合同价款调整报告：调增：施工单位 14 天内未提交合同价款调增报告，视为不调增；调减：建设单位 14 天内未提交合同 价款调减报告，视为不调减。 二、工程量偏差：（必须理解） 三、物价变化（必须理解） 调后价=签约合同价*定值权重*+（变值权重*价格上涨指数） 价格上涨倍数=现行价格指数/基本价格指数 合同价款差额=调后价-签约合同价 注：定值权重和变值权重都是相对于整体而言即占总体的百分比； 示例：经测算，此部分工作的原单价为 150 元/m，其中，钢材 、 水泥和骨料的价格所占比例分别为 25%、35%、10% 费用名称基准月价格指数结算月价格指数 钢材105130

28、水泥110140 骨料100120 列出计算示例中应调价工作的新单价？ 答：150（1-25%-35%-10%）+25%*130/105+35%*140/110+10%*120/100 =150*(0.30+0.3095+0.4455+0.12）=176.25 元/m 四、暂估价：区分暂列金额（非必然发生）（必须理解） 暂估价：1、招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业 工程的金额；2、结算时，应以实际发生的金额取代暂估价，调整合同价款，若为需要承包人通过招标方式采购的， 与组织招标工作有关的费用应当被认定为已经包括在承包人签约合同价中；3、

29、暂估材料或工程设备的单价确定后。 在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费用的变动。 五、预付款：（必须理解） 预付款额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的 10%，不宜高于签约合同价 （扣除暂列金额）的 30%； 承包人在完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。 六、投资偏差分析（赢得值法分析） 进度偏差 SV、已完成工作预算投资 BCWP、计划工作预算投资 BCWS、已完成工作实际投资 ACWP SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWSCPI=BCWP/ACWSS

30、PI=BCWP/CWS 两个结果： 计算结果0 或 1，表示好事儿（投资节支、进度提前） 计算结果0 或 1，表示坏事儿（投资超支、进度落后） 五、进度控制部分（24-30 分） 一、施工流水参数 1、工艺参数：施工过程 n、流水强度（单位时间工作量） 2、空间参数：工作面、施工段 m；3、时间参数：流水节拍 t、流水步距 K、流水施工工期 T 二、流水施工工期计算方法（大差法、最大公约数法）（必须理解） 1、累加数列错位相减取大差法：工期（T） 、流水步距（K） 、最后一个施工过程施工时间之和（tn） T=K+tn+G+Z-C 2、固定流水节拍施工工期计算： T=（m+n-1）*K+G+Z-

31、C 3、加快的成倍节拍流水施工（最大公约数法） ： T=(m+n-1)*K+G-C 总工期 T、施工段数（m） 、施工过程 n、专业工作队数目（n ） 、流水步距（K） 、流水节拍（t,固定流水节拍 t=K） ， 组织间歇（Z） 、工艺间歇（G） 、提前插入时间（C） 三、双代号网络图（必须理解） 虚箭线作用：1、联系作用；2、区分作用；3、断路作用。 节点：1、起始节点；2、中间节点；3、终点节点。 自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可利用的机动时间； 总时差：在不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间； 四、施工进度计划审查应包括下列基本内容：（理解背忆） 1、施工进度计

32、划应符合施工合同中工期的约定； 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进 度控制目标的要求； 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求； 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划满足施工进度计划的需要； 5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 注：发现施工进度严重滞后的情况，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度，并报告建设方。 五、网络计划的工期优化（考点：工期优化及工期费用索赔） 1、工期优化需压缩关键路径上的工作，但不得改变关键路径，关键路径可以是多条； 2、工期优化选择资源充足，压缩后产生费用少的，压缩时间不能大于该工作的最大压缩时间。 注：应合理的压缩工期，压缩的工期不得超过合同工期的 20%